À LA DÉCOUVERTE DE « CE QUE VOUS NE SAVEZ PAS QUE VOUS NE SAVEZ PAS »

FACILITATION D’ATELIERS

En explorant ensemble vos besoins et attentes, nous co-construisons la mission sur mesure, pour une réponse spécifique à vos enjeux.

FORMATION

LA CHAÎNE E-LEARNING : UN PETIT APERÇU ? CONSULTEZ NOS MODULES PUBLICS
– Des MODULES DE MICRO-LEARNING rapides et illustrés
– Votre BOÎTE À OUTILS : documents de travail et auto-diagnostics
– L’accès à la COMMUNAUTÉ des Jeux d’Innovation
– Votre TABLEAU DE BORD de suivi et d’évaluation
=> Théorie, tests et approfondissements À VOTRE RYTHME

COMPOSEZ VOTRE FORMACTION PRÉSENTIELLE À L’INNOVATION…  

… DE COMMUNICATION
–  Empathie : de la connaissance de soi à la confiance en soi
– Assertivité, réactions et comportements : de la maîtrise de soi à l’affirmation de soi
– Gérer les situations délicates : conflits, non verbal : repérer, faire face, dépasser
– Convaincre : écoute active, argumentation, prise de parole
– Optimiser sa communication écrite
– Découvrir sa personnalité face aux problèmes et défis grâce à l’Énnéagrame et le MBTI
– Gérer les problèmes : identification, analyse, traitement, résolution
– Gérer les comportements classiques, régler les comportements à problème
– Innover dans sa vente : prospection, entretien prospect, proposition
– Innover dans sa vente : prix, négociation, clôture, suivi et fidélisation

… DE MANAGEMENT & ORGANISATION
– Bases et mise en application du management opérationnel (Quel manager êtes-vous ? Optimiser son style de management)
– Bases et mise en application du management transversal (Développer son leadership)
– Créer ses outils d’organisation (amont) : analyser, organiser, mobiliser
– Créer ses outils de manager d’équipes (aval) : déléguer, évaluer, sanctionner, développer compétences et performances
– Assurer la cohésion de son(ses) équipe(s)
– Informer et communiquer avec son équipe : des réunions et entretiens efficaces
– Comprendre les e-comportements (Définitions, causes, conséquences)
– Repérer et gérer les e-comportements

… STRATÉGIQUE
– Diagnostic stratégique de l’entreprise
– Analyse du marché : segmentation, besoins, attentes, impacts, apport utilisateurs, satisfaction, biais cognitifs, projection stratégique
– Projection : marketing mix, plan marketing, prioriser, planifier, mettre en œuvre, nouveau marketing (inbound, ad exchange, publicité native)
– Instaurer une culture de l’innovation et gérer l’innovation
– Co-construction d’une vision (le design thinking et l’agilité transposée au management)
– Co-construction d’un modèle économique (votre business model, les opportunités d’innovation du numérique)
– Formation de formateurs occasionnels : analyse, conception, dynamisation par les Jeux d’Innovation
– Formation de formateurs occasionnels : animation, adaptation, gestion des situations délicates, évaluation

… DE CONDUITE DE PROJET & DU CHANGEMENT
– Concevoir ses tableaux de bord : Découper, planifier, prévoir, ratios et ordres de grandeur d’un  projet
– Gestion du temps : comment et pourquoi en perd-on, comment en gagner
– Conduite du changement : les diagnostics
– Conduite du changement : les actions
– Piloter les priorités d’un projet : fondamentaux, règles d’or, maladies, causes d’arrêt, prise de poste, étude d’opportunité
– Piloter les priorités d’un projet : organisation, management, communication, projet d’accompagnement
– Piloter les priorités d’un projet : projet fonctionnel et technique, mise en place, reporting et évaluation
– Scrum (une méthode agile) : valeurs, bases, principes,  rôles, cérémoniaux, artefacts, application à son projet

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En partenariat avec CRÉAGILE

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